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7月31日上午，中浩德集团在员工活动中心宴会厅组织召开了“组织管控及管理提升专项会议”。本次会议旨在进一步贯彻落实董事长年中报告中关于调整、优化人员及组织架构的要求，理顺集团总部和板块的治理关系，以结果为导向，切实提升管理和运营效率，争取实现利益和利润倍增。
集团董事长张继卫、董事会、集团及各板块中高管，以及华夏基石项目专家组，共计200余人参加了本次会议。会议由集团人力资源部总监杨国林主持。
一、咨询公司项目诊断结果宣讲
首先，华夏基石项目经理李海老师针对与我集团合作的管理咨询项目进行了阶段成果汇报，并公布了新的组织管控方案，使在座各位对组织优化调整的系统性流程及措施有了较为清晰的认知，其有助于咨询公司后续对我集团进行管理提升。
华夏基石项目经理李海老师进行项目介绍
二、核心中高管人员任命
中浩德集团董事长张继卫宣读了集团执行委员会成员任命文件。
文件任命成员如下：
首席执行官（CEO）— 陆志华
首席运营官（COO）— 郭利好
首席人才官（CHO）— 汪顺栋
首席风控官（CRO）— 张永健
首席信息官（CIO）— 陈晋军
新任执行委员会代表上台发言
首席运营官郭利好
首席人才官汪顺栋
首席执行官陆志华宣读了新任板块总裁、新任总监人员任命文件。
新任板块总裁代表上台发言
钢圈总裁李宏强
产业园总裁冯祖辉
地产总裁张文柯
房联行总裁黄四平
钢圈副总经理兼京曌智慧供应链常务副总裁张军
董事会办公室主任兼京曌智慧供应链投资总监李红亮
新任集团职能部门总监代表上台发言
党委书记兼运营管理部总监王斌
董事会办公室副主任兼运营管理部总监崔天博
集团行政管理部总监刘舒颖
三、首席执行官陆志华发言及新班子亮相
集团新任首席执行官陆志华上台讲话。他要求浩德家人们要秉持狼性的精神、包容开放的胸怀、团结高效的作风、自我学习的意识，始终把握正确的前进方向，迅速落实执行，切实加强事前、事中、事后检查，做好风险管控，并以忠诚的心态来面对未来的挑战。
随后，他带领新任集团执行委员会成员上台展示。并号召全体浩德家人以身作则，不忘初心，砥砺奋进，将个人梦想与时代担当紧密结合，充分发扬勇于争先的变革精神，围绕集团年度目标全力迈进！
首席执行官陆志华发言
集团执行委员会成员上台亮相
四、集团董事会独立董事席升阳讲话
集团董事会独立董事席升阳上台讲话，他深刻剖析了本次组织变革的意义，并指出人才、互联、财务、资金、组织、利润对企业发展的重要性。他认为，未来需要通过精炼团队，激发领导班子活力，强化价值观认同，完善考评机制来打造战无不胜的团队，并形成强有力的管控中心来支撑企业发展。
集团董事会独立董事席升阳讲话
五、董事长张继卫发表重要讲话
最后，集团董事长张继卫系统、全面地总结了此次变革的背景和目的，并对新的领导班子提出了许多新的、更高要求，也希望此次变革能够迅速、顺利进行，确保战略目标的执行与落地。
董事长张继卫发表重要讲话
董事长讲话要点提炼
调整领导班子，做好支持服务
新班子及职能权限的调整，其主要目的是为了聚焦目标，实现盈利，创造价值。集团新班子要围绕支持、服务和监督，引领团队在正确的战略、目标支撑下执行落地，保障一线战斗人员轻装上阵，打好战争。
把握变革原则，转变思维方式
此次变革是为了组织管控及管理提升，理顺集团总部和板块的治理关系，有效地传达经营压力，根据不同板块业务需求提出不同要求，以结果为导向，实现效益和利润的倍增。通过组织架构精简，大幅提升运营和管理的效率。未来，家人们要转变思维方式，讲退出机制、调岗机制、考评机制，使不创造价值，与中浩德集团价值观不匹配的中高管退出。
落实变革措施，加大精简力度
当前，我们已确立了集团CEO领导下的板块总裁负责制，转变了总部定位，之后总部职能部门将聚焦专业化指导与赋能服务。同时，集团及各板块要压缩管理层级，缩减人员编制，剔除不创造价值的岗位。
强化人员思想意识，坚定变革决心
组织变革是有客观规律的，需要一个过程。而变革最重要的核心是人。所以，变革的同时也需要家人们一同转变，强化团队，让更多价值观相同、想干事、能干事的人显现出来。最后，要坚定组织变革的决心，未来只有坚定不移地推动变革，才能确保集团的腾飞和蝶变。
变革赋能管理，全力实现“五化”
在此轮组织变革及人事调整到位后，集团会围绕组织架构，进行组织体系、职能职责、制度流程、绩效考核体系、薪酬体系等的优化，进一步深入执行，借助变革全面实现信息化、流程化、制度化、标准化、模式化落地。