序

整场会议在主持人的一声问好中拉开了序幕；

PART1

      会议的第一个环节由中浩德集团地产板块销售部同事为产业园的家人们详细讲解了现阶段地产销售的政策及户型。

PART2

接下来由人力行政中心王静进行了全员营销情况及月度经营数据达成情况的通报

PART3

随后集团人力资源部刘宇帆上台宣讲了新的《薪酬绩效制度》

产业园人力行政中心王玉芳宣讲新的《考勤制度》

PART4

本次云仓内部竞聘成功人员闫兴阁、张克明、李嘉昊、许冲、张晓晓上台进行了本次竞聘成功的感言

PART5

之后会议进行了荣耀时刻颁奖，表彰各部门优秀员工。

李煜斐作为代表发表获奖感言。

PART6

新员工自我介绍，并领取新员工福利。

PART7

      随后中浩德产业园总裁冯祖辉对本次会议进行了总结并发言，冯总首先从员工层次进行了剖析。对参与云仓竞聘并取得成功的家人们表示恭喜，同时对新加入云仓的两位家人表示欢迎；冯总表示，每一次竞聘都是一个公平、公正的机会，希望每一位员工都努力的去工作、去争取，塑造好自己的品牌，从而可以在今后的工作中获取更多的机会。

      11月份的成绩单很不理想，冯总说道；经营是和每一个人都息息相关的，我们应该当集体有效益时心有荣誉，反之则心有耻辱，这个道理在现在适用，在将来也适用。目前我们的战略很清晰，但是在执行的过程中还存在着很大的问题，所以大家应该反思一下自己的工作，同时结合这次新绩效的改革，企业一定要和个人联系在一起。

      目前我们的集团和产业园的集训工作都在进行中，我们领导层在集训中分析过去的做法并展望未来，我们的战略地图已经构筑完成，我们将通过战略地图来制定工作计划并去落实，同样我们的工作中也存在很大的问题主要是：1.工作不实；2.风险把控不足。明年我们要抓好统一思想、做好信息对称，通过员工大会、高层会议、部门会议以及日常培训这样的三会一课的制度去达成统一思想、反思过去、剖析原因和提出办法。

     同时，我们在明年要建立起完整体系化、系统化、信息化三大体系；体系化，目前来说每一个板块都在单独突破、无聚合作用，明年要完成内部一体化的协同；系统化，我们要总结自己，总结自己的部门，制定标准化的体系，规范的流程。同时体系化和系统化要列入明年的行动计划表中，通过文字来展现出来以此来形成可依的、规范化指导。信息化的建设我们目前已经持续在做，在明年要着力打造WMS系统、采销平台、智慧园区系统、供应链金融平台。

     针对目前现阶段产业园执行力不足的问题，我们明年要抓执行，强制往下推，讲时效。通过严格的检查结果来加强执行力。在执行力层面部门领导起着至关重要的作用，没有团队，就什么都没有，作为领导，带领团队去完成，我们要的是部门的贡献，一定不仅仅是领导个人的；领导要带领我们的团队要形成“动车组”让团队中的每一个都形成驱动力，不能单单的做火车头，被动的拉着团队去前行，要建立完整的激励体系，去共创、共享。

     过去我们也有着自己的使命、愿景、价值观，但是过去的价值观对个人的冲击力不足，过于空泛，在集训中我们探讨了如何形成更有冲击力的价值观，并完善了这次新的对内的价值观体系，我们要“速度第一，完美第二；结果第一，过程第二；客户第一，创业心态；因为信任，所以简单。”首先，我们要的一定是效率，在有效率的同时我们更看重的是结果，如果没有结果任何过程都是空谈，同样我们作为服务型创业企业我们要以客户为第一位要跟客户做到去履行和客户的每一个约定，及时的去响应客户的要求，要给到客户足够的仪式感，让客户能体验到我们的服务，让我们的品牌形成口碑，同时作为创业型企业的我们，我们要有成本意识和创业的心态；在我们家人之间要有信任感通过正能量的传播去同化所有的家人。

PART8

      会议的最后进行了12月员工生日会，寿星们上台一起许愿吹蜡烛，领取属于他们的生日礼物、和大家一起分享生日蛋糕。

      在温馨欢乐的氛围中产业园12月员工大会正式结束，但我们的冲刺才刚刚开始，产业园的家人们一定齐心协力，为完成2019年的目标而拼搏奋斗！